自运行机制的变革
为企业打造一套让所有人为自己干的机制,实现老板无为而治。
自运行机制给企业带来什么?
借助员工的利益追求和利益博弈,将激励的方向导向组织想要达到的战略目标。
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自运行机制开创者

国立咨询是一家专注于企业设计的公司,由企业设计理论教授戴天宇先生发起创建。公司起源于北大汇丰,其总部设在深圳,其分公司分别设立在广州、青岛、北京、长沙等。国立咨询核心产品~企业自运行机制设计:致力于帮助企业打造一套让所有人为自己干的机制,从而实现老板无为而治。
课程介绍/Introduction Course
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  • 课题大纲

  • 学习形式

  • 服务流程

  • 【自运行机制——思维变革】

    1、90、00后新生代人群正在向传统管理模式提出哪些挑战?
    2、从如何管到如何不管到底颠覆了谁?
    3、企业管理成本能否降为“0”?
    4、重新认识变革:利益 → 机制 → 制度 → 体制。
  • 【自运行机制——聚焦盈利】

    1、 盈利的3个前提;
    2、 重新认识商业模式;
    3、企业盈利模式的设计与优化;
    4、确定自运行机制设计的盈利发力点。
  • 【自运行机制——主体归位】

    1、构造生产力单元,确认激励主体: 自下而上;分层构建;重在盈利体。
    2、自运行机制设计三原则: 能否决定盈利的一线生产力单元; 能否实现自然管理; 能否实现自组织、自管理。
    3、驱动一线生产力单元的九大方法。
  • 【自运行机制——利益内嵌】

    1、自运行机制设计四要素:
    ① 目标导向; ② 利益驱动;
    ③ 博弈约束;④ 动态演化。
    2、如何避免激励失衡与激励错位;
    3、从挖掘博弈到消灭博弈的利益梳理。
  • 【自运行机制——动态微调】

    1、自运行机制的活化: 如何让死的机制做到精巧灵动自运行?
    2、自运行机制的优化: 如何科学的设计公式与参量的设计法?
    3、自运行机制的弈化: 如何达到企业与员工高度的利益均衡?
  • 【自运行机制——落地解析】

    1、自运行设计全流程详解(十大步骤)
    2、自运行落地经典案例剖析。
    ①生产型;②科技型;③连锁型;
    ④房产建筑;⑤股份制;⑥服务型。
    通用市场部案例:戴氏环销法 非物质激励案例:机会激励、特权激励
  • 全球独创理论教学

    (哈佛大学特聘专家授课)

  • 独创实战案例分析

    (各类主流行业均有剖析)

  • 量身定制实战练习

    (现场专家指导边学边做)

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  • 研读企业背景资料
    (项目调研)
  • 商业模式调研
  • 管理机制解读
    (核心问题分析与诊断)
  • 商业模式问题
    (项目调研)
  • 管理机制调研
    (整体解决思路)
  • 商业模式调整
  • 管理机制调整
    1、生产力单元的设计
    2、整体组织架构调整
  • 重构组织整体责权利体系
  • 组织架构重构
    (整体组织薪酬激励机制设计)
  • 实现企业自运行
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