自激励

员工自觉自愿地去
做组织希望做的事
自约束

员工自觉自愿地不去
做组织不希望做的事
自协同

员工自觉自愿地协同同
事或组织内的其他部门

自运行机制的变革

为企业打造一套让所有人为自己干的机制，实现老板无为而治。

自运行机制给企业带来什么?

借助员工的利益追求和利益博弈，将激励的方向导向组织想要达到的战略目标。

操作性强

各部门和员工之间自组织、自协同、自约束、自激励，从而自动运行。
提升动力

为您打造一套让企业所有人为自己干的激励机制，提升员工的动力。
聚焦盈利

不是为了设计机制而设计机制，一切的设计，直指企业盈利。
解放老板

让您不再事必躬亲，把时间放在最有生产力的地方，实现老板无为而治。

关于我们/About Us

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自运行机制开创者

国立咨询是一家专注于企业设计的公司，由企业设计理论教授戴天宇先生发起创建。公司起源于北大汇丰，其总部设在深圳，其分公司分别设立在广州、青岛、北京、长沙等。国立咨询核心产品~企业自运行机制设计：致力于帮助企业打造一套让所有人为自己干的机制，从而实现老板无为而治。

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变革
针砭时弊，变革传统，顺应时势、适合国情、中国人自己的管理学。
专业
知识体系横跨五大学术领域，国内、外都有巨大的影响。
实战
外企、国企、民企的高管经验，几百家企业操刀案例。

课程介绍/Introduction Course

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课题大纲
学习形式
服务流程

【自运行机制——思维变革】

1、90、00后新生代人群正在向传统管理模式提出哪些挑战？
2、从如何管到如何不管到底颠覆了谁？
3、企业管理成本能否降为“0”？
4、重新认识变革：利益 → 机制 → 制度 → 体制。
【自运行机制——聚焦盈利】

1、盈利的3个前提；
2、重新认识商业模式；
3、企业盈利模式的设计与优化；
4、确定自运行机制设计的盈利发力点。
【自运行机制——主体归位】

1、构造生产力单元，确认激励主体：自下而上；分层构建；重在盈利体。
2、自运行机制设计三原则：能否决定盈利的一线生产力单元；能否实现自然管理；能否实现自组织、自管理。
3、驱动一线生产力单元的九大方法。
【自运行机制——利益内嵌】

1、自运行机制设计四要素：
① 目标导向； ② 利益驱动；
③ 博弈约束；④ 动态演化。
2、如何避免激励失衡与激励错位；
3、从挖掘博弈到消灭博弈的利益梳理。
【自运行机制——动态微调】

1、自运行机制的活化：如何让死的机制做到精巧灵动自运行？
2、自运行机制的优化：如何科学的设计公式与参量的设计法？
3、自运行机制的弈化：如何达到企业与员工高度的利益均衡？
【自运行机制——落地解析】

1、自运行设计全流程详解（十大步骤）
2、自运行落地经典案例剖析。
①生产型；②科技型；③连锁型；
④房产建筑；⑤股份制；⑥服务型。
通用市场部案例：戴氏环销法非物质激励案例：机会激励、特权激励